המייסדים

בפרק נענה על השאלות: מה זה Business Development ולמה זה חשוב? אילו סוגי של שיתופי פעולה קיימים ואיך לעשות אותם נכון?

בפרק נדבר על בנצ׳מרקים שונים לסטרטאפים בתחילת הדרך, בעיקר סביב עולמות המכירות, הפיננסים, וסבבי הגיוס. נציג נתונים על המטריקות: ARR, ASP, Burn, מספר עובדים, מספר לקוחות, ושווי של סיבובים.

בפרק נענה על השאלות: מה זה יחסי ציבור ואיך זה רלוונטי לסטארטאפים (Public Relations)? באילה מקרים משתמשים ביחסי ציבור לאורך הדרך?

בפרק אירחנו את Jacques Benkoski (@JacBenko) ודיברנו על מצב הגיוסים בארץ. בפרק נענה על השאלות: איך נראה גיוס כספים בתקופה כזאת? האם יש הבדלים בין ישראל לארצות הברית?

הפרק הצטרפה אלינו יסמין לוקץ׳ (@yasminlukatz) ודיברנו על תוכניות האצה שונות. בפרק נענה על השאלות: אילו סוגים של תוכניות האצה קיימות? מה התועלת מתוכניות האצה והאם בכלל כדאי להשתתף?

בפרק נענה על השאלות: למה חשוב למדוד את היעילות של הסטארטאפ? אילו מטריקות שמצביעות על יעילות כדאי למדוד?

בפרק נענה על השאלות: למה חשוב שתהיה הדרכה מסודרת לאנשי מכירות? ומה היא צריכה לכלול? אילו חומרים (Sales Enablement) צריך להכין לאנשי מכירות?

בפרק נענה על השאלות: מהם היתרונות והחסרונות של עבודה מהבית? אילו המלצות יש לייעל את העבודה מהבית?

בפרק נענה על השאלות: איך מגדירים את המתח בין השוק למוצר? איך בונים תהליך נכון ומודדים את ההצלחה של PMF? מה קורה לאחר שהגענו ל-PMF?

בפרק נענה על השאלות: באיזה שלב מתחילים למדוד יעדים עסקיים עבור החברה ואילו יעדים כדאי למדוד? איך היעדים האלו משפיעים על תהליכים שונים בחברה? איך מייצרים תרבות ארגונית שבה יש שקיפות וכולם עוקבים אחר היעדים שהוגדרו?

בפרק נענה על השאלות: מהו תפקיד ה-Sales Development Representative? איך SDR משפיע על יצירת הפייפליין ומה היעדים שלו? מהם ההבדלים בין inbound/outbound and SDR/BDR?

בכל עסקה משמעותית עם לקוח אנחנו נדרשים לענות על שאלות סקיוריטי, ולהצהיר אם אנחנו עומדים ב-compliance כמו SOC 2, HIPAA, GDPR, ועוד. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה compliance certificates חשובים, אילו קיימים, ומה ההבדלים ביניהם? איך נראה תהליך certification (למשל של SOC 2)?

ארגון המוצר משתנה מהותית מתחילת הדרך שבו מגיעים ל-MVP והשלב שאחרי שבו החברה גדלה, יש מספר רב של לקוחות, ונדרשים תהליכים יותר מסודרים. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהו תפקיד ה-product marketing ולמה הוא חשוב? איך משיקים פיצ׳רים בצורה נכונה ואיך מתקשרים אותם פנימית וחיצונית? איך בונים אסטרטגיית תמחור נכונה?

תקציב ו- finance הם נושאים שלרוב היזמים אין ידע בתחילת הדרך, ולכן הם אינם בפוקוס בימים הראשונים - אך יש מספר נושאים חשובים שכדאי להשקיע בהם בתחילת הדרך. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: באילו נושאים פיננסים פאונדרים אמורים להתעסק? איך מנהלים תקציב (budget) בימים הראשונים? מה אמורים לעשות ומי אחראי על finance בימים הראשונים לאחר הגיוס?

תמיכה טכנית הוא ארגון בסטרטאפ שלרוב נוהגים לזנוח אותו וכמעט שלא להשקיע בו, אך אם עושים אותו נכון - ניתן לגלות שם המון יתרונות. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה תמיכה טכנית היא קריטית בסטארטאפ? איך נראים תהליכים נכונים ובאילו כלים ניתן להשתמש? אילו עובדים כדאי לגייס בשלבים הראשונים?

לאורך חיי הסטארטאפ יש מספר סבבי גיוס ״רשמיים״ - Seed, A, B, וכן הלאה. לפעמים, ובעיקר בתקופות יותר קשות, נדרש לגייס כסף לחברה על מנת להמשיך לתפעל אותה ויש מספר אופציות כגון SAFE, Debt ועוד. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מזה, מה היתרונות והחסרונות של SAFE? מזה, מה היתרונות והחסרונות של Bridge? מזה, מה היתרונות והחסרונות של Venture Debt?

כולם היום מדברים על GenAI כדבר הבא בתעשייה. בפרק המיוחד הזה אורי אליבייב (@urieli17) יספר לנו מה המשמעות עבורנו - גם בפן הפנימי וגם בפן החיצוני. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה בכלל אנחנו מדברים על GenAI הזה ואיך הוא קשור ליזמים ולסטארטאפים בשלבים שונים? איך GenAI משפיע על הארגון ברמת הפנימית, של התייעלות והשגת תוצאות טובות יותר בהוצאות נמוכות יותר? איך GenAI משפיע על הארגון ברמת החיצונית, של המוצר, כשכבה נוספת עליו? איך מתחילים ללמוד ולהבין יותר טוב את התחום כיזמים? בפרק הזכרנו כמה כלים ואתרים: ChatPDF Hugging Face There's an AI for that Futurepedia

יצירת פייפליין קריטית לגדילה של סטרטאפים ברמה העסקית. זה קורה בשלב מאוד מאתגר בו החברה אמורה לעבור מהסתכלות על כל עסקה בנפרד, לראייה יותר רחבה וארוכת טווח. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה זה ומה החשיבות של Pipeline and Top of Funnel? איך מייצרים פייפליין? מי אחראי על הפייפליין, ואיפה מנהלים אותו?

כל סטרטאפ רוצה לקוחות או משתמשים ראשונים שיהיו אנטרפרייז או קורפורט גדול. זה מגיע עם המון קשיים שיזמים לא תמיד צופים אותם. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה זה בדיוק אנטרפרייז, ואיך נראה תהליך המכירה בארגון כזה? מה הקשיים במכירת מוצר לאנטרפרייז? מה האתגרים אחרי תהליך המכירה לאנטרפרייז?

לאורך המסע היזמי אנחנו אוספים אנג׳לים ויועצים (Angels and Advisors), אבל מאוד חשוב להבין למה הם טובים, איך ומתי לפנות אליהם, ומה ההבדל בין השניים בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה זה אנג׳ל, מה זה יועץ, ומה ההבדל ביניהם? איך נכון לגשת לאנשים האלו, ובאיזה שלב לפנות לכל אחד? איך נכון לתגמל אנג׳לים ויועצים?

כולם רוצים להצמיח תרבות ארגונית מנצחת, אבל הרבה בעיקר ״מדברים״ על זה ולא באמת מבינים מה נדרש לעשות. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה זה תרבות ארגונית ומה זה לא? למה תרבות ארגונית היא קריטית לצמיחה של הסטרטאפ? איך מגדירים Core Values?

מזל טוב! הגעתם לשלב שאתם מגייסים את הסבב הבא - אבל מה מצופה מאיתנו כפאונדרים בשלב הזה, ואיך זה שונה מהגיוס הקודם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה המטרה בגיוס Series A? איך מתכוננים לסבב ובמה הוא שונה מהסבב הקודם? מה מצופה מהחברה ועל איזה מדדים מסתכלים? איך מנהלים את הסבב מבחינת ולואציה ופרו-רטה?

מאחורי כל הכותרות הנוצצות שאתם קוראים באתרים ובעיתונים עומדים יזמים, יזמיות שנאבקים לפלס את דרכם יום יום באינספור מצבי לחץ אישיים, מול העובדים, מול המשקיעים, לקוחות והמשפחה. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך הלחץ עלול להשפיע עליכם ביומיום? טיפים לניהול החיים האישיים. טיפים לניהול החיים במהלך זמן העבודה.

בכל סטרטאפ יש מנכ״ל. בכל חברה יש למנכ״ל כובעים שונים - אך מה כולל התפקיד והגדרת האחריות שלו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהי המטרת של המנכ״ל של החברה? איך נראה היום-יום של המנכ״ל השלבים השונים של הסטרטאפ? איך נכון לנהל את הבורד, ואיך לדעת אם אתה מצליח כמנכ״ל או לא?

אופציות זאת אחת הדרכים היותר משמעותיות לגייס עובדים בצורה אטרקטיבית - אבל הרבה פעמים עולות שאלות על איך נכון להציג את זה, ולא תמיד כל המועמדים מבינים באמת מה זה אומר. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהי המטרה של אופציות, ואיך זה עובד? איך נכון להציג את האופציות לעובדים שרוצים לגייס? איך נכון להקצות אופציות לעובדים לאורך כל חיי החברה?

אחרי סבב הגיוס, סיכוי גבוה שגיבשתם סביבכם אוסף של משקיעים חזקים - גם אנג׳לים וגם פרטנרים מקרנות. איך ניתן למקסם את הסיוע שנקבל מאנשים מנוסים כאלו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך מערכת היחסים נראית לפני ואחרי הסיבוב? באילו נושאים משקיעים שונים יכולים לעזור לנו? מאיזה דברים כדאי להיזהר כשעובדים מול המשקיעים?

לקוחות משלמים דורשים תשומת לב מיוחדת. אז מזל טוב אם יש לכם כאלו, אבל מה בעצם עושים לטובת שימור לקוחות? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מאיפה התחיל Customer Success הזה ומה הגדרות התפקיד שלו? איזה מטריקות כדאי למדוד, וכמה עובדים כאלו צריך? איך בונים תוכנית CS נכונה ללקוח שסגרנו איתו עסקה?

כשהחברה מתחילה לגדול, ומגייסים אנשי מכירות ושיווק בארצות הברית, תמיד עולה השאלה - האם המנכ״ל צריך לעבור לשם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה בכלל צריך לעבור? ומי צריך לעבור? מה היתרונות והחסרונות של מהלך כזה? לאן כדאי לעבור ואיך נראה המצב בעידן פוסט קורונה?

שני פאונדרים? שלושה? אולי אתם סינגל-פאונדר? איך פאונדרים עובדים טוב ביחד? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איזה תפקידים יכולים להיות לפאונדרים? איפה ניתן להכיר פאונדרים, וכמה פאונדרים בחברה יהיה אידיאלי? איך מחלקים אקוויטי בין פאונדרים? מה קורה כשפאונדרים נפרדים?

כמעט בכל סטרטאפ אחד הפאונדרים ממלא את תפקיד ה- VP R&D. זה תפקיד מאוד מגוון שיכול לעסוק בהרבה תחומים, אבל מה הם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהי הגדרת האחריות של ה -VP R&D? מי כדאי לגייס לתפקיד ומה יחסי הכוחות בינו לבין ה -CTO? איך נראים הימים הראשונים בתפקיד?

מרקטינג מהווה צלע קריטית בכל חברה היום, אבל לא תמיד ברור בשלבים הראשונים מה צריך לעשות. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  ממה מורכבת מחלקת המרקטינג?  מתי יוצאים מ-stealh? ואיך משיקים את האתר?  מה כולל תפקיד ה-product marketing?  איזה עובדים נכון לגייס בשלבים הראשונים?

אחד הניצחונות הראשונים של החברה זה לסגור את הלקוח המשלם הראשון. לפעמים זה נראה כאילו זה לוקח ״נצח״ - אז איך באמת מצליחים לסגור את זה? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך מבינים את הבעיה של הלקוח ומה הפיצ׳ר שהוא באמת צריך? איך יודעים כמה כסף הלקוח יכול לשלם לכם, והאם לוקחים כסף מראש? איך מגדירים בצורה טובה את תהליך ה-POC? מה כדאי - יותר לקוחות או יותר הכנסות?

כשהחברה רצה ומתחילה לגדול כדאי שכולם בחברה יהיו ממוקדים עבור יעד משותף. אבל איך מגדירים את היעד הזה ואיך לנהל את המסגרת? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  למה כדאי להגדיר יעדים עבור החברה?  מזה KPIs & OKRs?  איך מנהלים ומציגים את היעדים לכלל החברה?  ממה כדאי להיזהר כשמגדירים יעדים?

ככל שחיי הסטרטאפ מתקדמים מחלקות שלמות גדלות כמו פיתוח, מכירות, שיווק וכו׳, ונדרש שמישהו יוביל אותן. מי הם אותם מנהלים בכירים ואיך מגייסים אותם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מזה צוות ההנהלה הבכירה, ולמה הוא חשוב? מה ההבדל בין מנהל רגיל למנהל בכיר כמו VP? מתי כדאי לגייס מנהלים בכירים כאלו? איך מגייסים מנהלים בכירים?

המוצר עוד לא באוויר, אבל לקוחות כבר שואלים - כמה המוצר הולך לעלות? אז איך בכלל בונים תמחור? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך מגדירים את התמחור הראשוני של המוצר? איזה סוגי תמחור יש ואיך מתקשרים אותו ללקוחות בגדלים שונים? איך מוודאים שהתמחור עובד בצורה טובה?

בפרק נענה על השאלות: מזה Product Market Fit? ולמה הוא חשוב? איך יודעים מתי הגענו ל-PMF? מה אסור לעשות לפני PMF?

במהלך חיי החברה אנחנו נאלצים להתמודד לצערנו עם פיטורים של עובדים. זה לא כיף אבל גם את התהליך הזה צריך לדעת לנהל בצורה נכונה. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך מזהים עובד שכדאי לסיים את ההעסקה איתו? על איזה סיבות ניתן לפטר ואיך מתקשרים את זה לעובד ולשאר החברה? איך נראה תהליך הפיטורים בארץ ובארצות הברית?

עורכי דין וגוף finance חיוניים מאוד להתנהלות של כל סטרטאפ כבר מתחילת הדרך, אבל תמיד עולה השאלה - מתי נכון להביא אותם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה צריך להשתמש בעורכי דין וגוף finance? איך מחליטים עם איזה גוף ונותן שירות לעבוד? מתי כדאי לחפש גופים כאלו ומה הם עושים בתחילת הדרך? איך משלמים לגופים האלו כאשר עוד לא גויס כסף לחברה? 

מאחורי כל סטרטאפ עומד רעיון - טוב יותר או פחות. איך מוצאים רעיון כזה ואיך מודדים עד כמה הוא טוב?  בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך ניתן לחפש רעיון בצורה מתודית? על אילו פרטמרים ניתן למדוד רעיון טוב? מתי כדאי להפסיק לעבוד על רעיון מסוים? מאיפה אפשר למצוא ״כיוון״ לרעיון?

עברתם כמה פגישות עם הקרן והגעתם לשלב של בדיקת נאותות? כמה זמן התהליך לוקח מכאן ומה בעצם קורה מאחורי הקלעים? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  מה זה תהליך due diligence ומה הוא כולל?  על איזה שאלות נצטרך לענות ואיזה מידע נצטרך לספק כדי לסיים את התהליך?  איך נכון להתנהל בתהליך ומה כדאי להימנע?

כמעט בכל סטרטאפ אחד הפאונדרים ממלא את תפקיד ה- CTO. זה תפקיד מאוד מגוון שיכול לעסוק בהרבה תחומים, אבל מה הם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  למה התפקיד הזה נדרש?  איזה תפקידים יכול למלא ה-CTO, ובמה כדאי שהוא יתעסק?  איך נראה היום יום של ה-CTO בשנה הראשונה?  מאילו דברים כדאי להיזהר בתפקיד הזה?

פגישות, מיילים, הודעות סלאק שכולנו לא אוהבים לרדוף אחריהם. איך הופכים את זה למשהו נכון ויעיל? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איזה שיטות תקשורת קיימות בסטרטאפ ולמה זה קריטי לנהל אותן נכון? איך מנהלים פגישות בצורה אפקטיבית? אילו ערוצי סלאק כדאי שיהיה לכם בארגון? איזה פגישות של כלל החברה קיימות ומה קורה בהן?

בכל סטרטאפ מגיע השלב שהמוצר מוכן למכירה, אבל מי צריך למכור אותו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מתי מגייסים את איש המכירות הראשון? האם צריך לגייס איש מכירות או VP Sales? מה האופי והכישורים של איש המכירות אותו נדרש לגייס? איך מגייסים את איש המכירות הראשון ואיך מראיינים אותו בצורה טובה?

כולם מדברים היום על Product-Led Growth ונראה שזה מנוע הצמיחה של כל הסטרטאפים המוצלחים ביותר - אבל מה זה באמת אומר ואיך מיישמים את זה?  בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  מה זה Product-Led Growth?  איך מייצרים תוכנית PLG טובה ואיך זה משפיע על החברה?  מתי מומלץ לא ללכת בגישת PLG?  איך מודדים הצלחה של PLG?  איזה כלים מומלצים לשימוש כשעובדים בגישת PLG?

פגישות בורד תמיד נשמעות מאוד מלחיצות ומפחידות, אבל מה באמת קורה שם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה מטרת הפגישה ומי אמור להשתתף בה? מה מציגים בפגישת בורד ואיך נראית פגישה מוצלחת? מה לא לעשות בפגישת בורד, ואיך להתמודד עם מצבים קשים?

מזל טוב! גייסתם כסף ראשון לחברה. מה עכשיו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  במה הפאונדרים לא צריכים להתעסק?  מתי נכון לצאת מ-stealth ולמה כדאי להכריז על החברה?  מתי צריך להתחיל לעבוד עם לקוחות ואיך משיגים אותם?  איך מתחילים לבנות הווי ותרבות ארגונית בקרב העובדים?   איך מתקשרים עם הבורד והמשקיעים?   איזה KPI-ים כדאי למדוד?

גיוס אנשים והתרבות הארגונית הם בין הנושאים היותר משמעותיים שמייסדים צריכים להתעסק בהם בימים הראשונים. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מי העובדים הראשונים שצריך לגייס לחברה ומאיפה ניתן לגייס אותם? מה מרכיב core team מוצלח? מתי נכון לגייס איש מכירות ראשון? איך בונים הצעה למועמדים עם אופציות ומשכורת? האם כדאי להשתמש באחוזים או במספר?

כשמתחילים מיזם חדש תמיד עולה השאלה״מה ה-go to market שלכם?״ בתור יזמים צעירים זה לא ברור, וזה נכון - כי הרבה פעמים כל אחד שישאל אתכם יצפה לתשובה אחרת. בפרק הזה נעלה על השאלות: מה זה go to market? איך מגדירים פרסונה בצורה נכונה? איך בונים messaging נכון? איך מגיעים ללקוחות הראשונים ולאלו שאחר כך? מה צריך להציג למשקיעים שהם שואלים אותנו לגבי זה?

הכנתם את הכל לסבב הגיוס אבל אתם לא בטוחים מתי לצאת או מה להציג למשקיעים? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מתי נכון לצאת לסבב גיוס ואיך מנהלים אותו? האם כל המייסדים צריכים להיות בפגישות הגיוס? איזה שקפים צריכים להיות במצגת הגיוס? על מה משקיעים מסתכלים כשהם בוחנים סטרטאפ? מה עושים מהרגע שמקבלים טרמשיט ומה הטרמשיט כולל?

יש לכם רעיון מנצח ותוכנית עסקית ואין לכם מושג איך מגייסים כסף לחברה? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  ממי ניתן לגייס כסף ומה ההבדל בין אנג׳ל לקרן הון סיכון?  מה המשמעות להיות סטארטאפ bootstraped?  כמה כסף צריך לגייס ואיך מחשבים את הולואציה?  איך בוחרים מאיזה קרן ומאיזה שותף לקחת כסף?

תמיד חלמתם להקים סטארטאפ? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  מתי הזמן הנכון לעזוב את העבודה?  איך בוחרים שותף ועד כמה זה קריטי?  איך בוחרים רעיון טוב ועל פי איזה פרמטרים בוחנים אותו?  כיצד לעשות ולידציה ראשונית לרעיון?

שלום לכם מאזינות ומאזינים כאן ניצן שפירא ורן רבנזפט. אם אתם מייסדות או מייסדים, יזמות או יזמים, או פשוט חולמים להבין איך סטרטאפים עובדים וצומחים - הגעתם למקום הנכון בפודקאסט המייסדים אנחנו נענה על שאלות שונות בהם יזמים נתקלים לאורך המסע היזמי בהקמת סטרטאפ - כמו איך מתכוננים לסבב גיוס, מזה GTM, מהו תפקיד ה-CTO, איך עושים תהליך אידיישן נכון ועוד המון. מעונה לעונה אנחנו נעלה שלב ונתמקד בשאלות ואתגרים מתקדמים יותר לאורך המסע היזמי. אז בואו הצטרפו אלינו - אנחנו בלי אג׳נדות נסתרות, בלי בולשיט, ובפרקים קצרים ולעניין