מנהיגות מזווית אחרת

בפרק אירחתי את ד"ר מתי הר-לב, מומחית למנהיגות תודעתית. דיברנו על הקשר בין התודעה שלנו למנהיגות שלנו, על איך משבר יכול להיות מנוע הצמיחה שלנו, ועל הדרך להפוך ממצב של קורבנות למצב של מנהיגות שמייצרת את המציאות הרצויה לנו. חקרנו את המשמעות העמוקה של קבלה, את משמעות האחריות שלנו על מה שקורה לנו, ואת הדרך ליצירת המציאות הרצויה, השינוי האמיתי בחיים האישיים והמקצועיים. מהי מנהיגות תודעתית? איך עוברים מקורבנות למנהיגות? מה תפקיד הקבלה בתהליך השינוי? האם משבר הוא הזדמנות? האם כל כאב הוא בהכרח סבל? האם אנחנו באמת יודעים מה אנחנו רוצים? מה הסימנים שאני פועל בניגוד לרצונות האמיתיים שלי? על הפער שנפתח בכל פעם שאנחנו מגיעים למשהו שאנחנו רוצים. מהי התניית הערך ואיך זה משפיע עלי? מה קורה לנו כשאנחנו מרגישים מאוימים? פרק מטלטל ומעורר השראה! תהנו ===================== האתר: https://www.eyalgonen.com/ הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen דרכי יצירת קשר עם ד"ר מתי הר- לב אתר: https://www.matiharlev.com פודקאסט: https://www.matiharlev.com/podcast אינסטגרם: https://www.instagram.com/matiharlev?igsh=bW96MWswemEzM3dy&utm_source=qr קבוצת תרגול ווטסאפ: https://chat.whatsapp.com/JeplQiWK9fV4y32eeUyt3F לינקדאין: https://www.linkedin.com/company/impactbymati/

בפרק אירחתי את הדס אלמוג, SVP people בחברת AppsFlyer . שוחחנו על השינויים הדרמטיים שעוברים על עולם הניהול והמנהיגות בארגונים, במיוחד בדרג הביניים. שוחחנו על תופעת ה-Unbossing לפיה עובדים מעדיפים נוחות וגמישות ולהתמקד במומחיות מקצועית מאשר להתקדם לתפקידי ניהול, ועל תופעת ה- Great Flattening שבה מצמצמים את דרג מנהלי הביניים ומשטחים את הארגונים. שוחחנו על האם מדובר על שתי תופעות שהן חלק מאותה מגמה שמשנה את התפיסה של הניהול? מה התפקיד של המנהלים היום, ומה השתנה בו? והאם הגיע הזמן לחשוב על המבנים הארגוניים המוכרים מחדש, ומה צפוי לקרות בעתיד. בין השאלות שנגענו בהן: למה מנהלי דרג הביניים בסיכון מתמיד? למה עובדים לא רוצים להיות מנהלים? מה הקשר בין Unbossing ו-The Great Flattening?. האם מנהלי דרג הביניים נכשלו? מה הערך של שכבת מנהלי הביניים? מה המשמעות של תקשורת בריאה וגמישות, לעומק הניהולי? איך נראה היום ההבדל בין ניהול למנהיגות? מהי מנהיגות רשתית? איך משפיעה הטכנולוגיה על תפקיד המנהל? מה המשמעות של מנהיגות רשתית? פרק מרתק! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את טלי סלונים שפט, מנהלת משאבי אנוש, מרצה ומאמנת ארגונים, מנהלות ומנהלים  ומחברת הספר "לשחרר את הטאלנט שבך". שוחחנו על ניהול עצמי בעולם העבודה המתחדש, לקיחת אחריות על הקריירה, חשיבות המיתוג האישי, רשת הקשרים, מיקוד שליטה, למידה, הסתגלות ופעולה באזור הגאונות. דנו בתפקיד המנהלים בפיתוח עובדים, חשיבות הנדיבות במנהיגות ועוד. על מי האחריות לפתח את הקריירה שלי?  איפה נכון שיהיה מיקוד השליטה שלי? איך מוצאים את אזור הגאונות האישי?  מדוע חשוב לפתח מיתוג אישי ואיך עושים את זה?  מה משמעות רשת הקשרים שלי? פרק מעשיר במיוחד למי שרוצה לקחת אחריות על הקריירה שלו ולהצליח בעולם העבודה המשתנה. תהנו! ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠ קישור להדסטארט - https://headstart.co.il/project/80833 האתר של טלי סלונים שפט - http://talislonim.com/

בפרק אירחתי את רונן בן נפתלי, מומחה מנוסה לפיתוח מנהלים ומפתח גישה ייחודית לתקשורת בשם "אינטליגנצית שיח". שוחחנו על תקשורת והשפעתה על הצלחת מנהלים וארגונים, על עקרונות לקיום שיח מקדם, על ענווה וסקרנות, משוב, ביקורת והעצמה באמצעות שיח מקדם. בפרק תמצאו הרבה רעיונות ופרקטיקות לשיפור יכולות התקשורת ופיתוח אינטלגנצית שיח. דברנו על: * מהי אינטלגנצית שיח? * מה תפקיד התקשורת בארגונים? * איך תקשורת לקויה משפיעה על ביצועי הארגון? * מהי שיחה מתפתחת ומהי שיחת התנצחות? * כיצד משפיעה הקשבה אמיתית על תוצאות? * האם יש מקום לביקורת בונה בארגון? * מהם שלושת העוגנים של שיח איכותי? פרק חובה לכל מנהל ומנהלת! תהנו. ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק עסקנו בנושא הערכים הארגוניים והאישיים ובהשפעתם על מנהיגות אפקטיבית. דנו בפער המשמעותי שקיים לעתים בין ערכים מוצהרים לבין התרבות הארגונית בפועל, והצגנו דוגמאות מחברות מובילות כמו דיסני, אינטל ומיקרוסופט. הסברנו כיצד פער זה מהווה את מקדם הניכור הגדול ביותר בארגונים ומדוע חשוב שמנהיגים יפעלו לצמצומו. ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠https://did.li/facebook-leadership⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠ האתר: https://www.eyalgonen.com/⁠

בפרק אירחתי את ואדיק רוזנבליט, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, שמתמחה בפיתוח מנהיגות. דיברנו על מערכות ההפעלה שלנו, על ההבדל בין מנהיגות ריאקטיבית למנהיגות קריאטיבית, על איך להפסיק להגיב לסביבה, ולהתחיל להשפיע עליה ליצירת מציאות רצויה. דברנו על הצורך בשדרוג 'מערכת ההפעלה' הפנימית כדי להתמודד עם המורכבת החיצונית, ועל הקשר בין ההתפתחות האישית שלנו להתפתחות המנהיגותית שלנו. שוחחנו גם על אמונות היסוד שלנו וכיצד הן משפיעות עלינו ואיך ניתן לפתח מודעות ולשחרר אמונות מגבילות ולאמץ במקומן אמונות מקדמות. דברנו בפרוט על הצורך שלנו להראות חכמים, בשליטה ואהובים, ועל המחיר האישי והארגוני של זה.  * איך מפתחים מנהיגות אפקטיבית בעולם כאוטי? * האם פרפקציוניזם הוא יתרון או חיסרון בניהול? * למה רוב המנהלים מגיבים במקום ליזום? * איך משדרגים את מערכת ההפעלה הניהולית? * למה קשה לנו להשתנות? פרק חובה לכל מנהל ומנהלת! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

זה פרק שכל אחד במדינה צריך לשמוע, זה פרק על אנשים שמסכנים את החיים כדי להציל את הלוחמים, ולמנוע "דפיקה בדלת", למאות משפחות. בפרק אירחתי את סא"ל י', מפקד המאמץ הקרקעי ביחידה 669, שב 7.10 התייצב ביחידה, והבין שמדובר באירוע הרבה יותר גדול ממה שהיחידה נערכה אליו. בנקודה הזאת מתחיל הסיפור של "המאמץ הקרקעי", והמרדף להגיע לפצועים כמה שיותר מהר. לא לחכות שהפצוע יגיע למסוק, אלא לנוע עם הכוחות הקרקעיים ולהגיע לפצוע לאחר כמה שניות, ומשם לפנות אותו הכי מהר לבתי החולים. שינוי תפיסת ההפעלה תוך כדי מלחמה היה מורכב וקשה לעיכול עבור המפקדים בצבא, אך עם הרבה אומץ ונחישות, הוקם המאמץ הקרקעי ביחידה 669, ואנשי היחידה הצילו מאות לוחמים בשיטה זו. השינוי גרם גם לסיכון גדול יותר של הלוחמים, שעשו הכל כדי להביא את הפצוע לבתי החולים במסגרת "שעת הזהב". זהו סיפור על נחישות, אחריות, אומץ ואנושיות, אבל בעיקר על פיקוד ומנהיגות בשדה הקרב. פרק מרתק! תהנו =============================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ השקטה: https://did.li/whatsapp-eyal-gonen עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/facebook-leadership הפייסבוק של אייל גונן: https://www.facebook.com/eyal.gonen.9 לינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ האתר: https://www.eyalgonen.com/

בפרק אירחתי את אליאב זכאי, לשעבר מנכ"ל מכון LEAD, מומחה בפיתוח מנהיגות ומנהיגות צעירה בפרט. שוחחנו על האתגרים בפיתוח מנהיגות בעידן הנוכחי, מה מייחד תכניות פיתוח מנהיגות מוצלחות, על חשיבות הבחירה האישית להשפיע, על חשיבות הזהות המנהיגותית, ועל הדרך לזהות ולטפח את מנהיגי העתיד. בנוסף, שוחחנו על משבר המנהיגות, ועל עתיד המנהיגות. האם מנהיגות היא תכונה מולדת או נרכשת? מה הופך תהליך פיתוח מנהיגות למוצלח? אלו פרדיגמות סותרות יש בפיתוח זהות? מהי הבחירה הכי חשובה בתהליך פיתוח מנהיגות? איך מזהים פוטנציאל מנהיגותי בגיל צעיר? מה המחיר של הבחירה להנהיג? האם יש תקווה למשבר המנהיגות הנוכחי? פרק מרתק! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את פיני טל, יזם ויועץ בתחום המנהיגות. שוחחנו על השינויים בעולם הניהול והמנהיגות, על המנהיגות החדשה, ומהם האתגרים והמאפיינים של השחקנים בעולם המנהיגות העכשווי. דיברנו על חשיבות המנהיגות שרואה את האנשים, מושתת על אמון, מנהיגות אותנטית, משרתת, ועל חשיבות האינטליגנציה הרגשית כדי להיות מנהיג רלוונטי. איך נראית ומרגישה מנהיגות החדשה? איך להיות מנהיג אפקטיבי ורלוונטי? מה זה אומר להיות אותנטי? למה חשוב שמנהל יהיה קודם כל אדם? איך מייצרים אמון בין מנהל לעובדים? מה תפקיד הבינה המלאכותית במנהיגות? פרק חובה לכל מי מתעניינים בניהול ומנהיגות! ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את ד"ר שמעון אזולאי, פילוסוף וחוקר משמעות. דיברנו על "משחק המשמעות" בעידן המודרני, על משמעות הקהילות עבורנו כמרחב משמעות, על תודעה מנהיגותית ועל האתגרים העומדים בפני מנהלים בעולם העבודה המודרני. שוחחנו על ההבדל בין מנהיגות משמעותית למנהיגות מחוללת משמעות, ועל החשיבות של יצירת קהילות משמעות בארגונים. האם להרגיש משמעותי זאת פריווילגיה או זכות יסוד? האם מנהיגים אחראים לאושר או לתחושת המשמעות של האנשים? מה ההבדל בין מנהיגות משמעותית, למנהיגות מחוללת משמעות? איך מנהלים כשכולם רוצים להיות שחקני משמעות? מה הקשר בין בדידות למשמעות, ואיך יוצרים קהילת משמעות בארגון? מה קורה לאדם שמרגיש לא משמעותי? פרק סופר מעניין ומעורר מחשבה! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠