מנהיגות מזווית אחרת

בפרק עסקנו בנושא הערכים הארגוניים והאישיים ובהשפעתם על מנהיגות אפקטיבית. דנו בפער המשמעותי שקיים לעתים בין ערכים מוצהרים לבין התרבות הארגונית בפועל, והצגנו דוגמאות מחברות מובילות כמו דיסני, אינטל ומיקרוסופט. הסברנו כיצד פער זה מהווה את מקדם הניכור הגדול ביותר בארגונים ומדוע חשוב שמנהיגים יפעלו לצמצומו. ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠https://did.li/facebook-leadership⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠ האתר: https://www.eyalgonen.com/⁠

בפרק אירחתי את ואדיק רוזנבליט, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, שמתמחה בפיתוח מנהיגות. דיברנו על מערכות ההפעלה שלנו, על ההבדל בין מנהיגות ריאקטיבית למנהיגות קריאטיבית, על איך להפסיק להגיב לסביבה, ולהתחיל להשפיע עליה ליצירת מציאות רצויה. דברנו על הצורך בשדרוג 'מערכת ההפעלה' הפנימית כדי להתמודד עם המורכבת החיצונית, ועל הקשר בין ההתפתחות האישית שלנו להתפתחות המנהיגותית שלנו. שוחחנו גם על אמונות היסוד שלנו וכיצד הן משפיעות עלינו ואיך ניתן לפתח מודעות ולשחרר אמונות מגבילות ולאמץ במקומן אמונות מקדמות. דברנו בפרוט על הצורך שלנו להראות חכמים, בשליטה ואהובים, ועל המחיר האישי והארגוני של זה.  * איך מפתחים מנהיגות אפקטיבית בעולם כאוטי? * האם פרפקציוניזם הוא יתרון או חיסרון בניהול? * למה רוב המנהלים מגיבים במקום ליזום? * איך משדרגים את מערכת ההפעלה הניהולית? * למה קשה לנו להשתנות? פרק חובה לכל מנהל ומנהלת! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

זה פרק שכל אחד במדינה צריך לשמוע, זה פרק על אנשים שמסכנים את החיים כדי להציל את הלוחמים, ולמנוע "דפיקה בדלת", למאות משפחות. בפרק אירחתי את סא"ל י', מפקד המאמץ הקרקעי ביחידה 669, שב 7.10 התייצב ביחידה, והבין שמדובר באירוע הרבה יותר גדול ממה שהיחידה נערכה אליו. בנקודה הזאת מתחיל הסיפור של "המאמץ הקרקעי", והמרדף להגיע לפצועים כמה שיותר מהר. לא לחכות שהפצוע יגיע למסוק, אלא לנוע עם הכוחות הקרקעיים ולהגיע לפצוע לאחר כמה שניות, ומשם לפנות אותו הכי מהר לבתי החולים. שינוי תפיסת ההפעלה תוך כדי מלחמה היה מורכב וקשה לעיכול עבור המפקדים בצבא, אך עם הרבה אומץ ונחישות, הוקם המאמץ הקרקעי ביחידה 669, ואנשי היחידה הצילו מאות לוחמים בשיטה זו. השינוי גרם גם לסיכון גדול יותר של הלוחמים, שעשו הכל כדי להביא את הפצוע לבתי החולים במסגרת "שעת הזהב". זהו סיפור על נחישות, אחריות, אומץ ואנושיות, אבל בעיקר על פיקוד ומנהיגות בשדה הקרב. פרק מרתק! תהנו =============================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ השקטה: https://did.li/whatsapp-eyal-gonen עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/facebook-leadership הפייסבוק של אייל גונן: https://www.facebook.com/eyal.gonen.9 לינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ האתר: https://www.eyalgonen.com/

בפרק אירחתי את אליאב זכאי, לשעבר מנכ"ל מכון LEAD, מומחה בפיתוח מנהיגות ומנהיגות צעירה בפרט. שוחחנו על האתגרים בפיתוח מנהיגות בעידן הנוכחי, מה מייחד תכניות פיתוח מנהיגות מוצלחות, על חשיבות הבחירה האישית להשפיע, על חשיבות הזהות המנהיגותית, ועל הדרך לזהות ולטפח את מנהיגי העתיד. בנוסף, שוחחנו על משבר המנהיגות, ועל עתיד המנהיגות. האם מנהיגות היא תכונה מולדת או נרכשת? מה הופך תהליך פיתוח מנהיגות למוצלח? אלו פרדיגמות סותרות יש בפיתוח זהות? מהי הבחירה הכי חשובה בתהליך פיתוח מנהיגות? איך מזהים פוטנציאל מנהיגותי בגיל צעיר? מה המחיר של הבחירה להנהיג? האם יש תקווה למשבר המנהיגות הנוכחי? פרק מרתק! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את פיני טל, יזם ויועץ בתחום המנהיגות. שוחחנו על השינויים בעולם הניהול והמנהיגות, על המנהיגות החדשה, ומהם האתגרים והמאפיינים של השחקנים בעולם המנהיגות העכשווי. דיברנו על חשיבות המנהיגות שרואה את האנשים, מושתת על אמון, מנהיגות אותנטית, משרתת, ועל חשיבות האינטליגנציה הרגשית כדי להיות מנהיג רלוונטי. איך נראית ומרגישה מנהיגות החדשה? איך להיות מנהיג אפקטיבי ורלוונטי? מה זה אומר להיות אותנטי? למה חשוב שמנהל יהיה קודם כל אדם? איך מייצרים אמון בין מנהל לעובדים? מה תפקיד הבינה המלאכותית במנהיגות? פרק חובה לכל מי מתעניינים בניהול ומנהיגות! ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את ד"ר שמעון אזולאי, פילוסוף וחוקר משמעות. דיברנו על "משחק המשמעות" בעידן המודרני, על משמעות הקהילות עבורנו כמרחב משמעות, על תודעה מנהיגותית ועל האתגרים העומדים בפני מנהלים בעולם העבודה המודרני. שוחחנו על ההבדל בין מנהיגות משמעותית למנהיגות מחוללת משמעות, ועל החשיבות של יצירת קהילות משמעות בארגונים. האם להרגיש משמעותי זאת פריווילגיה או זכות יסוד? האם מנהיגים אחראים לאושר או לתחושת המשמעות של האנשים? מה ההבדל בין מנהיגות משמעותית, למנהיגות מחוללת משמעות? איך מנהלים כשכולם רוצים להיות שחקני משמעות? מה הקשר בין בדידות למשמעות, ואיך יוצרים קהילת משמעות בארגון? מה קורה לאדם שמרגיש לא משמעותי? פרק סופר מעניין ומעורר מחשבה! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠