מנהיגות מזווית אחרת

בפרק אירחתי את ינון דולב, מנכ"ל מרכז החדשנות של סומפו בישראל. שוחחנו על האתגרים והסודות של ניהול עסקים בין ישראל ליפן, טרנספורמציה דיגיטלית והבאת טכנולוגיות ישראליות לשוק היפני. ינון שיתף בניסיונו העשיר - מהרקע שלו בג'נרל אלקטריק ועד הקמת מרכז החדשנות של סומפו בישראל.דיברנו על ההבדלים התרבותיים בין הניהול האמריקאי ליפני, על חשיבות האדפטביליות וכיצד ישראלים יכולים להצליח בסביבה היפנית. ינון שיתף בסיפור המרתק של שיתוף הפעולה עם חברת טייטו הישראלית והחדרת הטכנולוגיה שלהם לשוק היפני.איך מנווטים בין תרבויות עסקיות שונות כל כך?מדוע האדפטביליות היא המפתח להצלחה גלובלית?כיצד יוצרים אמון עם שותפים עסקיים יפנים?מה הסוד להצלחת סטארטאפים ישראלים ביפן?איך מתמודדים עם תקופות משבר בניהול בינלאומי?פרק מלא תובנות על עולם העסקים הגלובלי! תהנו.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

המנהל המאמן.במציאות שבה הפער בידע מצטמצם, המידע נגיש לכולם, לעתים כבר אין למנהל יתרון מקצועי על העובדים, המומחיות הטכנית נגישה לכולם, ואז הכובע הנוסף של המנהל כמפתח אנשים, מייצר אופק, מעורר השראה ומוטיבציה נהיה קריטי. אלה מיומנויות אימון, שבאמצעותן המנהל יכול לפתח מנהיגות עצמית אצל העובדים.בפרק החדש אירחתי את ד"ר ענת (נתי) טרייסטר גורן, מייסדת קבוצת טרייסטאר והבעלים של CTI ו-CRR ישראל. דיברנו על התפקיד של המנהלים כמאמנים, ונגענו במגוון נושאים:במה השתנה התפקיד של המנהלים?מה זה אימון ומה התפיסות הבסיסיות באימון?מה גישה אימונית עושה למערכת היחסים בין מנהל ועובד? מדוע מנהלים מרגישים נח יותר בשיחות מקצועיות, ולמה זאת טעות?מה קורה לארגון, שכמה מנהלים בו מאמצים גישה אימונית מול העובדים?מה מרתיע מנהלים מבחינת הזמן שנדרש להשקיע, ולמה הם טועים.מה המשמעות של מישהו שמחזיק עבורנו את המרחב, ואיך ביטחון פסיכולוגי משפיע עלינו?מה המשמעות של תקשורת, הקשבה פעילה, משוב וגם על העוצמה שבשתיקות?נגענו בעוד מלא תובנות מעניינות, וגם כמה טיפים ליישום יומיומי,רוצו להאזין!=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את נילי גולדפיין, משנה למנכ"ל נירם גיתן NGG, לשיחה מרתקת על מנהיגות בעולם בהפרעה. דיברנו על ממצאי דו"ח הפורום הכלכלי העולמי לשנת 2025, על המיומנויות הנדרשות כדי להיות רלוונטיים, ומהר מאוד, בלי לתכנן, התמקדנו ב"מודעות עצמית". במציאות שמפתיעה ומשתנה ללא הרף, כשאנחנו נמצאים בתוך שינוי משתמש והמציאות נמצאת בהפרעה מתמדת, מנהלים נמצאים במצב של "עייפות משינוי", שגורמת לשחיקה.פורום הכלכלה העולמי הוציא השנה דו"ח על עולם העבודה, בו ציין 5 מיומנויות קריטיות לתקופה הקרובה: אומץ, חוסן, סקרנות, חשיבה יצירתית ו-מודעות עצמית. אם העולם משתנה כל הזמן ואנחנו נמצאים במצב לא יציב ומורכב שבו אנחנו נעים בין מצב של ידיעה לחוסר ידיעה, ובין נכון ללא נכון, אנחנו חייבים להכיר ולהבין את עצמנו, לדעת לנהל מערכות יחסים עם עצמנו, ובתוך כך לדעת לנהל את ההשתנות ואת מערכות היחסים עם אנשים שחווים בדיוק את אותו הדבר.לא ללמוד עוד מיומנות אלא ללכת וללמוד את עצמנו, כדי שנוכל להוביל בעולם של הפרעה. מודעות עצמית היא עוגן במציאות כזאת.דיברנו על קידוש ה-IQ במאה ה-21, ועל החשיבות של ה-EQ בניהול מערכת היחסים שלנו עם עצמנו ועם הסביבה, לדעת מי אני ומה אני, היכולת לווסת את הרגשות שלי ולהכיל את הסביבה ולנהל מערכת יחסים בריאה.דיברנו גם על חוסן, מחוברות, גיוון בין נשים וגברים במוקדי קבלת החלטות, ועוד נושאים מעניינים.  האזנה נעימה!=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את אור רז, מנכ"ל ובעלים של קבוצת "לדעת" ודוקטורנט לגמישות מחשבתית וקבלת החלטות. דיברנו על פוליטיקה ארגונית, חשיבותה בקידום רעיונות ופרויקטים, ואיך להשתמש בה באופן חיובי. התמקדנו בטכניקות מעשיות לזיהוי אינטרסים, יצירת קואליציות ומינוף הזדמנויות בארגון.- האם פוליטיקה ארגונית היא משחק מלוכלך או כלי חיוני?- איך מזהים אינטרסים של מקבלי החלטות?- מדוע חשוב התזמון בהצגת רעיונות חדשים?- כיצד בונים קואליציות אפקטיביות בארגון?- האם אפשר לקדם רעיונות ללא משחקי כוח?פרק מרתק! תהנו=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 50:50, שמובילה מאבק לקידום שוויון מגדרי במוקדי קבלת החלטות בישראל. דיברנו על האתגרים בקידום נשים לעמדות מפתח, על הדינמיקה המשתנה כשיש איזון מגדרי בצוותי הנהלה, ועל החשיבות של שותפות אמיתית בין גברים לנשים במוקדי קבלת החלטות. מה הקשר בין אקטיביזם ומנהיגות? איך מובילים שינוי באמצעות למידה ממקרים אחרים? כשראש העיר אומר שיש 80% נשים בעיריה, לאיזה תפקידים הוא מתכוון? מהי מנהיגות שאקטי, ומה ההבדל ביכולות גבריות מול יכולות נשיות? מה היתרונות של צוותים מאוזנים מגדרית? מה צריך להיות היחס המגדרי בצוותים כדי שנשים ישתחררו מאימוץ התנהגות הרוב? למה גבר יתמודד לתפקיד שהוא לא מתאים לו, ואישה תוותר? פי כמה הסיכוי של ילד להצליח גדול מהסיכוי של ילדה? מה מנהלים ומנהלים צריכים לעשות? למה צריך לכעוס על מנהלים שלא מקדמים שוויון, כמו שצריך לכעוס על מנהלות כאלה? למה חשוב שיהיו 50% נשים בעמדות מפתח?פרק חשוב ומעורר מחשבה! תהנו=====================לינק לאתר 5050: https://5050il.co.il/לינק לתמיכה במיזם 5050: https://www.peach-in.com/cmp/5050ILהאתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

איך זה ששניה אחרי הנאום המפורסם "ים, יזע ודמעות" של צ'רצ'יל, בעוד כולם מריעים לו, הוא פנה אל העוזר שלו ואמר לו "אין לך שום סיבה לחייך, תוך 3 חודשים שנינו נמות"...בפרק אירחתי את רותם שביט, מייסדת "Talk master", מומחית לדיבור בפני קהל ופיתוח כריזמה. דיברנו על המחקר שלה בתחום הכריזמה, שהוכיח כי ניתן לפתח ולשפר כריזמה באמצעות אימון ממוקד בסימולטור "הכריזמולטור".חקרנו את הטכניקות המילוליות והלא מילוליות שמגבירות כריזמה, והתעמקנו בכלים פרקטיים שכל אחד יכול ליישם. דנו בחשיבות הסטוריטלינג, שפת גוף, והעברת מסרים אפקטיבית.שוחחנו על:- האם כריזמה מולדת או נרכשת?- מהן טקטיקות ה- CLT של ג'ון אנטונקיס לשיפור הכריזמה?- מה הטעות בפרוש המחקר של מהרביאן על 55-38-7 בהעברת מסרים?- מהי כריזמה חיובית וכריזמה שלילית?- מהן 4 סוגי הכריזמה?- מה כדאי לעשות מאחורי הקלעים לפני נאום או בפינת הישיבה לפני הכניסה לראיון?- מה משותף למנהיגים כריזמטיים?- מה הקשר בין כריזמה לסכין?מוזמנים להאזין ולקבל כלים פרקטיים להגברת הכריזמה!!=====================האינסטגרם של רותם שביט: https://www.instagram.com/rotem_shavit/האתר של טוקמאסטר: https://talkmaster.co.il/הפודקאסט לפתוח ת׳פה: https://open.spotify.com/show/4xz7bUxmNUWxxZEf0TUZza?si=eae4ffec447440bdהאתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

ישבתי לשיחה עם יאיר ביטון, לסכם 11 שנים כמנכ"ל DHL ישראל. יאיר בדיוק חזר ממסיבת פרידה שמטה החברה בבון, גרמניה, ארגנו עבורו, וכל המנהלים מרחבי העולם הגיעו. זה לא סתם, יאיר הוא מנהל של אנשים, והקשר שלו מבוסס על אמון, עם המנהלים הגלובליים ועם המנהלים והעובדים בארץ. יאיר הוביל את החברה גם במהלך הקורונה ואחר כך במהלך מלחמת "חרבות ברזל". להיות מנכ"ל ישראלי בחברה גלובלית הוא אומנות, לדעת לרתום את מטה החברה בזמן משבר, ולהמשיך את טיסות החברה ברצף כשהמתחרים מפסיקים לטוס, מתבסס אך ורק על אמון, הכל זה יחסים, הכל אישי, ונבנה לאורך שנים. דיברנו על: מה גרם לנשיא הדואר הגרמני להגיע לארץ ולתת ליאיר חיבוק? מה גרם לעובדים לתת להנהלה ציון 93, הגבוה ביותר באירופה? למה כסף לא ישמר עובדים, ואיך זה קשור לאחריות, ולמאבק על הרגש? מה זה אומר להיות מנהל שהוא Enabler? איך בונים יחסי אמון עם ההנהלה בחו"ל? איך קורה ש-80 זוגות הכירו ב-DHL והתחתנו? איך דווקא מיקוד בעובדים, מביא את הלקוחות ואת התוצאות? איך מפתחים את דור המנהלים הבא? איך מנהלים לפי חוזקות, ומה הקשר ל-50% נשים בהנהלה? איך ה-AI והקידמה הטכנולוגית הופכים להזדמנות גם בחברת לוגיסטיקה? פרק חובה לכל מי שמתעניין במנהיגות עסקית ===================== האתר: https://www.eyalgonen.com/ הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את נירית כהן, מומחית לעולם העבודה העתידי. לנירית יש יכולת מדהימה לנתח מגמות ולחבר לתובנות עוד כשזה נראה לכולם לא הגיוני. דיברנו על השינויים שעברנו בעולם העבודה, איך פעם עבודה הייתה מקום שהולכים אליו, שהכל היה מחובר בו לקירות, המחשב, הטלפון, המודם, העובדים היו ב"בעלות" החברה, ואילו היום אפשר לעבוד מכל מקום ומי שעושה את העבודה הוא לא בהכרח "עובד" של החברה. דיברנו על הפער בין התפיסות של המנהלים לעובדים, למשל שהמנהלים התפתחו על בסיס אוסף מיומנויות ומתודות שהמשרד היה הלב שלהם, שהם יושבים בחדר ישיבות והמצגות מגיעות אליהם, שאנשים באים אליהם, שהם פוגשים אנשים במסדרון, ככה הם התרגלו לנווט את הספינה. וכשהם נכנסים לבניינים ריקים, הם לא יודעים איך להתנהל בתוכם. שזאת כמובן חוויה שונה לגמרי מהחוויה של העובדים שלהם, ועל בסיס זה נוצר מתח. דיברנו על השינויים הצפויים בעולם העבודה, על טכנולוגיה, רצונות, משמעות, מיומנויות ולמידה. על העובדה שרוב המיומנויות שלנו היום לא יהיו רלוונטיות בעתיד ועל מה כדאי שנעשה עם זה. מה קרה לחוזה התעסוקתי בין המנהל והעובד? האם כולנו נצטרך להמציא את עצמנו מחדש? מה חשוב יותר להצטיין היום או להתכונן לעתיד? מה לעשות כדי לשמור על רלוונטיות תעסוקתית? מהו "תלוש שכר מוטיבציוני"? מאיפה נובע הקושי של מנהלים להתמודד עם השינויים? מי ינצח במתח בין העבודה והחיים? באיזה מתח נמצאים מנהלי דרג הביניים? פרק מלא תובנות, תהנו! ===================== האתר: https://www.eyalgonen.com/ הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את ד"ר מתי הר-לב, מומחית למנהיגות תודעתית. דיברנו על הקשר בין התודעה שלנו למנהיגות שלנו, על איך משבר יכול להיות מנוע הצמיחה שלנו, ועל הדרך להפוך ממצב של קורבנות למצב של מנהיגות שמייצרת את המציאות הרצויה לנו. חקרנו את המשמעות העמוקה של קבלה, את משמעות האחריות שלנו על מה שקורה לנו, ואת הדרך ליצירת המציאות הרצויה, השינוי האמיתי בחיים האישיים והמקצועיים. מהי מנהיגות תודעתית? איך עוברים מקורבנות למנהיגות? מה תפקיד הקבלה בתהליך השינוי? האם משבר הוא הזדמנות? האם כל כאב הוא בהכרח סבל? האם אנחנו באמת יודעים מה אנחנו רוצים? מה הסימנים שאני פועל בניגוד לרצונות האמיתיים שלי? על הפער שנפתח בכל פעם שאנחנו מגיעים למשהו שאנחנו רוצים. מהי התניית הערך ואיך זה משפיע עלי? מה קורה לנו כשאנחנו מרגישים מאוימים? פרק מטלטל ומעורר השראה! תהנו ===================== האתר: https://www.eyalgonen.com/ הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen דרכי יצירת קשר עם ד"ר מתי הר- לב אתר: https://www.matiharlev.com פודקאסט: https://www.matiharlev.com/podcast אינסטגרם: https://www.instagram.com/matiharlev?igsh=bW96MWswemEzM3dy&utm_source=qr קבוצת תרגול ווטסאפ: https://chat.whatsapp.com/JeplQiWK9fV4y32eeUyt3F לינקדאין: https://www.linkedin.com/company/impactbymati/

בפרק אירחתי את הדס אלמוג, SVP people בחברת AppsFlyer . שוחחנו על השינויים הדרמטיים שעוברים על עולם הניהול והמנהיגות בארגונים, במיוחד בדרג הביניים. שוחחנו על תופעת ה-Unbossing לפיה עובדים מעדיפים נוחות וגמישות ולהתמקד במומחיות מקצועית מאשר להתקדם לתפקידי ניהול, ועל תופעת ה- Great Flattening שבה מצמצמים את דרג מנהלי הביניים ומשטחים את הארגונים. שוחחנו על האם מדובר על שתי תופעות שהן חלק מאותה מגמה שמשנה את התפיסה של הניהול? מה התפקיד של המנהלים היום, ומה השתנה בו? והאם הגיע הזמן לחשוב על המבנים הארגוניים המוכרים מחדש, ומה צפוי לקרות בעתיד. בין השאלות שנגענו בהן: למה מנהלי דרג הביניים בסיכון מתמיד? למה עובדים לא רוצים להיות מנהלים? מה הקשר בין Unbossing ו-The Great Flattening?. האם מנהלי דרג הביניים נכשלו? מה הערך של שכבת מנהלי הביניים? מה המשמעות של תקשורת בריאה וגמישות, לעומק הניהולי? איך נראה היום ההבדל בין ניהול למנהיגות? מהי מנהיגות רשתית? איך משפיעה הטכנולוגיה על תפקיד המנהל? מה המשמעות של מנהיגות רשתית? פרק מרתק! תהנו ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠