כגודל הציפייה

כמה פעמים יצא לכם להרגיש שאתם מספרים סיפור ואף אחד לא מקשיב? האם ביקשתם ממישהו משהו ויצא שהוא הבין את הכל הפוך? אאו שקרה לכם שקניתם משהו שאתם בכלל לא צריכים בעקבות סקרנות? איך את כל זה אתם יכולים להפוך לכלים פרקטיים שבעזרתם תוכלו לעלות את החיבור של העובדים שלכם? ומה הקשר בכלל בין סיפורי התנ"ך ליכולת מכירה? בואו תלמדו יחד איתנו מחי שגיא - מנחה ל storytelling בעל אחד הפודקסאטים המצליחים בארץ flow

בפרק הזה נפגשנו עם ויקי לשיחה מלאה באמוציות לשיחה שמספרת דרך רגש/כעס/צחוק וגם קצת מבוכה כמה נושא של שילוב נשים בתעשייה עדיין לא לגמרי פתור כמה עוד יש לנו לעשות כדי לאפשר סביבת עבודה שיוויונית. ויקי הצליחה ללמד אותנו מספר דברים חדשים וטיפים קלילים שכל אחד מאיתנו יכול להתחיל לעשות מחר אבל עיקרם זה המודעות, מודעות למה? לדרך החשיבה, ולזה שיש שוני- ומותר לדבר עליו. כל המנהלות.ים שיצא לי לעבוד איתם רוצים מגוון דעות מוכנים לעשות הרבה כדי לצאת מהקופסא ולייצר צורות חשיבה חדשות בצוותים שלהם אבל האם אנחנו מוכנים גם שזה יהיה במחיר המאמץ של להכיר את האחר.ת?

מזל טוב! גייסתם אנשים מדהימים לארגון הם חתמו, ואתם מרוצים, והם מתרגשים! אז מה עכשיו? מי אחראי על תהליך הקליטה שלהם? והאם אצלכם בארגון קיים תהליך כזה? הפרק נפגשנו עם שי מנדל - מנהל פיתוח בנקסט אינשורנס -  לדבר על תהליכי קליטה והכשרה של עובדים חדשים בארגון. ניסינו להבין מה העלות השולית של תהליכים כאלו? ומה ההשפעה על יתר הארגון. חפרנו לעומק והבנו למה  1+2=2.5 ולא 3 ושוחחנו מעט על המושג  Economy of scale  מושג שיש לנו עוד הרבה מה להעמיק בו.

ניר סגיב הגיע אלינו שוב לדבר על קריירה ואומץ ומה קורה כשאתה סקרן ואמיץ. הוא מספק ונותן טיפים אדירים לאיך להסתכל בפרספקטיבה אחרת על הזדמנויות שנקרות בדרככם אבל גם כמה חשוב כמנהלים/אנשים להיות עסוקים בצמיחה מתמדת אז מומנים להאזין לפרק שניתן לסכם אותו במילה אחת - השראה!

שינוי מבנה ארגוני השאלה הכי חשובה שאפשר לקחת מהפרק הזה בעיניינו זה  ״מה המטרה שאנחנו רוצים להשיג בשינוי, ומה המחיר שאותו נשלם בגלל השינוי״ אין מבנה ארגוני מושלם - אבל יש מבנה ארגוני שבא לשרת מטרה מסוימת- זה מה שהופך את תפקיד המנהל למורכב כי אין מתכון מדויק והסבר על איך ומתי לעשות את זה נכון.  - כדי שתשימו לב לדברים הנכונים שתשאלו את עצמכם רוני שפירא מחברת דודא בא לספר לנו מה עבד להם? מתי היה הרגע הנכון ואיך כולם מקבוצת ההנהלה הבינו שזה הדבר שיש להשקיע בו. הוא גם הבין מהר מאוד את היתרון והערך מללמוד מאחרים ובסוף למצוא את מה שהכי נכון לכם. פרק מעולה אם אתם מרגישים שמשהו חורק ועוד לא ברור לכם מה או שאתם רגע לפני השינוי הארגוני ובא לכם לשמוע על אתגרים שאחרים התמודדו איתם

כיף היה לנו לשבת לפני כמה שבועות לשיחה ולהקליט פרק נוסף עם עמית רפפורט שמדבר על תעשיית ההייטק בכללי איך זה משרת אנשים מסויימים להציג את התעשייה באור שלילי? איך מייצרים חשיבה ביקורתית על מידע שמוצג לך (גם אם זה ממקור ״מהימן״)? האם כמועמד שמעריך חברה אתה שואל את השאלות הנכונות? ומה השתנה באיך שמסתכלים על חברות ומבינים את השווי שלהם?  הפרק הוקלט לפני ש״הבועה התפוצצה״ ודיבר על תרבות ההייטק שחווינו פה רק עד לפני מספר שבועות. הרבה מהתוכן רלוונטי יותר מתמיד גם במצב השוק הנוכחי - ספרו לנו מה חשבתם!

"It's not hard to make a decision once you know what your values are." — Roy E. Disney As a manager how aware are you of your company’s values? Did you invest time in implementing those values into your team's daily rituals? and why do (or should) values matter so much? In this episode, we hosted our CEO Mike Massaro to talk about the process Flywire has gone through to establish its values and how it affects the organization daily.

איזה סוג מפתחים אתם מגדלים אצלכם בצוות והאם זה בכלל אחריות שלכם להבין את זה? הפרק הזה יצא מעניין ואחר  הוא מתאים לכולם, מי שכותב קוד ומי שמנהל אנשים שכותבים קוד והוא שואל באופן פרקטי ומשמעותי למה זה קריטי שנמשיך לגדול כאנשים ואיך אנחנו מלווים ומנהלים שיחות אפקטיביות על זה עם חברי הצוות שלנו ומבינים אלו אלטרנטיבות קיימות עבורנו ואיזה מהן מדוייקת עבורנו כעת ומשרתת את החוזקות ואת המקצועיות שלנו.

למה ארגונים חייבים לגדול? ואיך זה שנתקלים בכלכך הרבה ״התנגדיות״ כשמישהו מזיז את הגבינה של הארגון (גם אם זה מסיבות טובות) אתם במסע של גדילה מתמדת אם אתם חלק מארגון מצליח אז אולי תצליחו להתסכל על האתגר מולכם ולגלות כמה הזדמנויות טמונות בגדילה הזו, ואיך אתם כמנהלים יכולים לנווט את מסע הגדילה בקלות ובצורה מיטבית עובר העובדים שלכם. ואולי זה בכלל משהו שלא בא לכם להתעסק בו עכשיו אבל אתם לא מבינים את המחירים שתשלמו מאוחר יותר? לגדול זה קשה ומאתגר, אבל אם תעיזו לשאול שאלות ביחד תזכו באנשים מאותגרים ששומרים על הארגון גם כשהוא משתנה וגודל על כל זה דיברנו עם ניר סגיב שהצליח לרתק אותנו ולייצר סדר ועניין בדרך שבה ארגונים מתעצבים ומהו scale של ארגונים

.רגעים במהלך החיים אנחנו חווים המון רגעים שונים. חלקם משמעותיים יותר וחלקם משמעותיים פחות מה מבדיל בין אותם רגעי הקסם שמשאירים חותם עמוק, ונשארים איתנו שנים קדימה, לבין רגע חולף האם ניתן לייצר רגעים כאלה באופן יזום? (רמז - כן) בהשראת הספר The Power of Moments by Chip Heath and Dan Heath  אנחנו מארחים את אורן תמיר שיספר לנו איך הוא בנה רגע משמעותי - האקאטון גלובלי על פני מספר יבשות שמייצר השפעה רחבה על הארגון ומשאיר זכרונות לטווח הרחוק