מנהלים שיח עם לימור מוצניק ובועז גלעד

שילוב חדשנות בארגונים הפך בשנים האחרונות מטרנד ניהולי לאסטרטגיה עסקית מבוססת יעדים, תהליכים ותרבות ארגונית   מה המפתח לשילוב מוצלח של חדשנות בארגונים? מה "הורג חדשנות"? ובאילו שיטות ניתן להיעזר בפרק זה נארח את עמית שלו  אשר שימש עד לאחרונה כמנהל חדשנות בחברת שטראוס ואשר ישתף אותנו בתובנות והמלצות ליישום חדשנות בחברות וארגונים מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

מעבר מניהול מבוסס מומחיות וניסיון בתחום ספציפי לניהול רב תחומי מחייב גישה ניהולית מותאמת מנהלים בעידן המודרני אינם יכולים להתמחות בכל התחומים אשר תחת אחריותם  בפרק זה נעסוק באתגרים ונספק טיפים מעשיים להובלה נכונה, בניית צוות וקבלת החלטות מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון  כיום, בועז גלעד- מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

תהליכי שינוי מהווים חלק בלתי נפרד מחיי כל ארגון ומהווים אתגר ניהולי משמעותי . בפרק זה, נעסוק במרכיבי ניהול השינוי, נסקור את השלבים השונים בתהליך ונציג מספר טיפים מעשיים ליישום. מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים. ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

 ידע הוא נכס משמעותי וככל שנשכיל להטמיע תרבות ותהליכים ארגוניים המעודדים שיתוף בידע נצליח לייצר שיפור מתמיד, קידום תהליכי למידה, התייעלות והפקת לקחים בפרק זה נעסוק בחשיבות ניהול הידע וכיצד לייצר תכנית ותשתית לניהול הידע הארגוני ושימורו מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]

?למה צריך תכנון אסטרטגי בעולם דינמי עד כדי כאוטי ?מה מבחין בין תכנון אסטרטגי לפעולות תכנון אחרות .בפרק זה נספק תשובות לשאלות ונציג כלים יישומיים למימוש מי אנחנו? במשך למעלה משני עשורים שימשנו כמנהלים בכירים במערכת הביטחון. כיום, בועז גלעד - מנכ"ל חברת סטארטאפ שפיתחה מערכת מבוססת בינה מלאכותית לתחומי הרכש ושרשרת האספקה ולימור מוצניק יועצת בתחומי אסטרטגיה ארגונית ופיתוח מנהלים  ניתן לצור עימנו קשר בכתובת : [email protected]