יזמות ופרודקט - Founders & Product

האקרית בגיל 13, CISO בגיל צעיר, ומנכ"לית של חברת בוטסטראפ רווחית – זה רק קצה הקרחון של הסיפור שלה . טל ייסדה את חברת הסייבר GYTPOL יחד עם שני שותפים, והיום החברה משרתת בגאווה מעל 300 לקוחות ברחבי העולם. גם בתור מנכ"לית, היא לא מוותרת על האהבה הראשונה שלה – לכתוב קוד, שעדיין נכנס לפרודקשן. בפרק הזה תגלו איך בונים חברת סייבר מצליחה, מה הופך מנהלת ליזמת פורצת דרך, ואיך זה להוביל חברה ישראלית בזמן מלחמה

הילה אוביל-ברנר היא הרבה מעבר ליזמת ומשקיעה – היא גם מובילה קהילה שמונה מעל 8000 נשים יזמיות בהיי-טק ומעניקה להן השראה וכלים להתקדם בעולם הזה. בפרק השבוע, חילקנו את השיחה לשלושה מיני-פרקים מרתקים: על יזמות – איך מתמודדים עם עליות ומורדות במסע היזמי? על מוצר – מהם העקרונות שמנחים אותה בבניית מוצרים מנצחים? על נשים בהיי-טק – למה הקהילה שלה היא מודל לחיקוי, ואיך אפשר לקדם עוד נשים לתפקידים מובילים? זה פרק שכולו השראה, תובנות פרקטיות, וסיפורים שיגרמו לכם לחשוב אחרת. אל תפספסו!

איך בונים מחדש סטארט-אפ אחרי מלחמה?אוריה ושני הקו-פאונדרים של Novacy כמעט סגרו את החברה, אבל בחרו להילחם. בפרק הזה הוא משתף איך התגברו על המשבר, חזרו לבנות את המוצר, ואיך הטכנולוגיה שלהם הופכת שיחות וידאו לתובנות ששוות זהב.

איך להפוך למכונת צמיחה: גיא נירפז על PLG, מכירת מודולים וניהול מוצר בסטארט-אפ בפרק של היום אני מארח את גיא נירפז, היזם של Totango ועכשיו גם של Perspective.ai. גיא משתף בתובנות יוצאות דופן מהמסע היזמי שלו: איך המעבר למודל PLG (Product-Led Growth) הקפיץ את מחזור המכירות של Totango פי 20 והפך את החברה למובילה בתחום. למה מכירת מודולים בודדים במקום מערכת שלמה שינתה את חוקי המשחק בתהליך המכירה. איך מנהלים מוצר בסטארט-אפ בגישה שמשלבת מעורבות עמוקה מצד אחד, וחופש פעולה לצוותים מצד שני. פרק חובה לכל יזם ומנהל מוצר שרוצה להבין איך לנהל צמיחה בצורה חכמה ואפקטיבית! החברה החדשה של גיא www.getperspective.ai

משפטן נשאר משפטן יריב ליסאואר התחיל את הקריירה שלו כאחד מעורכי הדין במשרד ש. הורוביץ, מהמובילים בארץ. משם המשיך ל-MBA ב-INSEAD, צבר ניסיון בתפקידים בכירים בסינגפור, ובסופו של דבר כיהן כמנכ״ל סטארט-אפ גיימינג שהצליח להימכר. אבל התשוקה לעולם המשפטים החזירה אותו למגרש הזה, והיום הוא מוביל, יחד עם שותפיו, חברת ליגל-טק שמביאה את מהפכת הבינה המלאכותית אל עולם המשפט. מעבר לכך, ליריב יש גישה מעניינת וחדשנית על תחום הפרודקט, ועדות לכך היא שבחברה שהקים רק לפני ארבעה חודשים, כבר מונה CPO.

משפטן נשאר משפטן יריב ליסאואר התחיל את הקריירה שלו כאחד מעורכי הדין במשרד ש. הורוביץ, מהמובילים בארץ. משם המשיך ל-MBA ב-INSEAD, צבר ניסיון בתפקידים בכירים בסינגפור, ובסופו של דבר כיהן כמנכ״ל סטארט-אפ גיימינג שהצליח להימכר. אבל התשוקה לעולם המשפטים החזירה אותו למגרש הזה, והיום הוא מוביל, יחד עם שותפיו, חברת ליגל-טק שמביאה את מהפכת הבינה המלאכותית אל עולם המשפט. מעבר לכך, ליריב יש גישה מעניינת וחדשנית על תחום הפרודקט, ועדות לכך היא שבחברה שהקים רק לפני ארבעה חודשים, כבר מונה CPO.

אביב נוי, CTPO ויזם משותף של Rivery, מתארח בפרק השבוע ומביא איתו אנרגיות מדבקות ותובנות מרתקות.אביב משתף בערכים שמובילים את Rivery, מדגיש את החשיבות העצומה של אסטרטגיית Go-to-Market (GTM) להצלחת החברה והמוצר, וחולק טיפים מעשיים ליזמים שמחפשים לגייס את מנהל המוצר הראשון שלהם. פרק מלא בערך, השראה ותובנות שכל יזם חייב לשמוע!

אביב נוי, CTPO ויזם משותף של Rivery, מתארח בפרק השבוע ומביא איתו אנרגיות מדבקות ותובנות מרתקות.אביב משתף בערכים שמובילים את Rivery, מדגיש את החשיבות העצומה של אסטרטגיית Go-to-Market (GTM) להצלחת החברה והמוצר, וחולק טיפים מעשיים ליזמים שמחפשים לגייס את מנהל המוצר הראשון שלהם. פרק מלא בערך, השראה ותובנות שכל יזם חייב לשמוע!

איך נולדת יוזמה מתוך צורך אמיתי?נדב ואבירם החלו את דרכם כשהקימו חברת ייעוץ, שבה פיתחו פתרונות טכנולוגיים. במהלך העבודה, הם זיהו בעיה משמעותית בעולם שירות הלקוחות—והבינו שיש כאן הזדמנות לשינוי אמיתי. כיום, הם מובילים את Quack, פלטפורמה חדשנית שמשלבת AI כדי לשדרג את עבודתם של צוותי שירות לקוחות. בפרק הזה נדב משתף את הגישה שלו לניהול מוצר: איך מתמודדים עם הצורך להגדיר סדרי עדיפויות? מהו תפקידו של ניהול המוצר בהובלת הארגון להצלחה? ומה החשיבות של חזון ברור בבניית פתרונות שמשנים את השוק? מוכנים להצטרף למסע שלהם? האזינו עכשיו!

איך נולדת יוזמה מתוך צורך אמיתי?נדב ואבירם החלו את דרכם כשהקימו חברת ייעוץ, שבה פיתחו פתרונות טכנולוגיים. במהלך העבודה, הם זיהו בעיה משמעותית בעולם שירות הלקוחות—והבינו שיש כאן הזדמנות לשינוי אמיתי. כיום, הם מובילים את Quack, פלטפורמה חדשנית שמשלבת AI כדי לשדרג את עבודתם של צוותי שירות לקוחות. בפרק הזה נדב משתף את הגישה שלו לניהול מוצר: איך מתמודדים עם הצורך להגדיר סדרי עדיפויות? מהו תפקידו של ניהול המוצר בהובלת הארגון להצלחה? ומה החשיבות של חזון ברור בבניית פתרונות שמשנים את השוק? מוכנים להצטרף למסע שלהם? האזינו עכשיו!