סופטסקילס

"מנהיגות רפלקטיבית: איך מודעות עצמית משנה את הדרך בה אנחנו מובילים" בפרק הזה נצלול לעומק מושג המנהיגות הרפלקטיבית - גישה שמחברת בין מודעות עצמית, למידה מתמדת וניהול מערכות יחסים. נשתף סיפורים אישיים ותובנות על איך התמודדות עם אתגרים וטעויות יכולה להפוך כל מנהיג למוביל חזק ואמפטי יותר. פרק חובה למנהלים, מפתחים, וכל מי ששואף להוביל מתוך מודעות וערכים. "Reflective Leadership: How Self-Awareness Transforms the Way We Lead" In this episode, we dive into the concept of reflective leadership - an approach that combines self-awareness, continuous learning, and relationship-building. Through personal stories and insights, we’ll explore how facing challenges and learning from mistakes can make any leader stronger and more empathetic. A must-listen for managers, developers, and anyone striving to lead with mindfulness and integrity.

בפרק זה נצלול אל עולם ה-CBT (טיפול קוגניטיבי-התנהגותי) ומודל אפר"ת (אירוע-פרשנות-רגש-תגובה). נבין איך גישות אלו מסייעות לזהות ולשנות דפוסי חשיבה שליליים, לנתח אירועים בצורה שקולה, ולשפר את התקשורת והניהול בצוותי פיתוח. נדבר על: מה זה CBT וכיצד משתמשים בו ביום-יום. מודל אפר"ת ככלי פשוט ומעשי לניהול וקבלת החלטות. הקשר בין CBT למודל אפר"ת והשפעתם על עבודת מנהלים וצוותים. דוגמאות מעשיות מחיי ניהול, כולל דרכים לשפר את התקשורת והאווירה בצוות. שווה להאזין לכל מי שרוצה לשפר את מיומנויות הניהול, הקשיבות, וההובלה בצוותי פיתוח! In this episode, we dive into the world of CBT (Cognitive Behavioral Therapy) and the EPR model (Event-Perception-Response). Discover how these approaches can help identify and shift negative thinking patterns, analyze events rationally, and improve communication and management in development teams. Topics include: What is CBT, and how can it be applied in daily life? The EPR model as a practical tool for decision-making and team management. The connection between CBT and the EPR model and their impact on managers and teams. Real-world examples from management, with actionable insights to enhance team dynamics and communication. A must-listen for anyone aiming to enhance their management, mindfulness, and leadership skills in development teams!

הפעם אפתח דווקא בסיפור אישי שקשור לפודקאסט ״עושים תוכנה״ שיצרתי בעבר ביחד עם עמית בנדור כחלק מהבית הנהדר של רשת ״עושים היסטוריה״ והייתי חלק ממנו קרוב ל4 שנים. בתקופה שהתחלתי להיות עצמאי וקצת אחרי שעברתי מפרק היזמות וסגירת הסטרטאפ שעבדתי עליו שנתיים וחצי ראיתי הודעה מעניינת בקבוצת וואטסאפ שרן לוי שלא הכרתי כל כך עד אז מקים פודקאסט למתכנתים ומתכנתות ומחפש מגיש. משהו גרם לי להגיב ולכתוב שאני רוצה לנסות להתמודד על התפקיד הזה. עבדתי קשה והשקעתי המון כדי להצליח להרשים את רן מספיק כדי שייתן לי אחריות גדולה כזו. אבל היה פה עוד גורם שבזמנו לא ידעתי לשים עליו את האצבע והוא אמונה בפוטנציאל שרן ודני ראו בי. לעולם לא הייתי קשור לעולם הפודקאסטים או הרדיו, לא ידעתי איך לייצר פרקים ובמיוחד לא כאלו שיהיו מאוד טכניים ויעניינו קהל רחב. לא הייתי מנוסה בלראיין אנשים מוכשרים מאוד מהתעשייה ולבנות שיחה מעניינת ביננו. אבל רן האמין בי ונתן לי גיבוי ודחיפה שגרמו בסופו של דבר לי להאמין שאני יכול להקים ולהגיש פודקאסט וגם לעשות אותו מעולה. אחד השיאים מעבר לכמות ההאזנות (שהגיעה בזמנו למאות אלפים) הייתה בשנה השניה זכיה במקום הראשון בתחרות הפודקאסטים של גיקטיים בקטגוריה שלנו. זו הייתה גם אמונה מהמאזינים עצמם ותחושת גאווה בשבילי ובשביל עמית השותף הנהדר שלי שהקים איתי את הפודקאסט. הדבר הזה הוא בדיוק אפקט הפיגמליון שרק בשנה האחרונה שמעתי עליו כמושג אבל ליווה אותי ככל הנראה כבר מהילדות שלי. נרחיב עליו עוד מעט הרבה יותר. בגדול -> משמעותו היא שציפיות של מישהו ואמונה משפיעה על ההישגים של הבנאדם שמאמינים בו. אם אתם מכירים את המשפט ״כל ילד צריך סך הכל מבוגר אחד שיאמין בו״

הפעם אפתח דווקא בסיפור אישי שקשור לפודקאסט ״עושים תוכנה״ שיצרתי בעבר ביחד עם עמית בנדור כחלק מהבית הנהדר של רשת ״עושים היסטוריה״ והייתי חלק ממנו קרוב ל4 שנים. בתקופה שהתחלתי להיות עצמאי וקצת אחרי שעברתי מפרק היזמות וסגירת הסטרטאפ שעבדתי עליו שנתיים וחצי ראיתי הודעה מעניינת בקבוצת וואטסאפ שרן לוי שלא הכרתי כל כך עד אז מקים פודקאסט למתכנתים ומתכנתות ומחפש מגיש. משהו גרם לי להגיב ולכתוב שאני רוצה לנסות להתמודד על התפקיד הזה. עבדתי קשה והשקעתי המון כדי להצליח להרשים את רן מספיק כדי שייתן לי אחריות גדולה כזו. אבל היה פה עוד גורם שבזמנו לא ידעתי לשים עליו את האצבע והוא אמונה בפוטנציאל שרן ודני ראו בי. לעולם לא הייתי קשור לעולם הפודקאסטים או הרדיו, לא ידעתי איך לייצר פרקים ובמיוחד לא כאלו שיהיו מאוד טכניים ויעניינו קהל רחב. לא הייתי מנוסה בלראיין אנשים מוכשרים מאוד מהתעשייה ולבנות שיחה מעניינת ביננו. אבל רן האמין בי ונתן לי גיבוי ודחיפה שגרמו בסופו של דבר לי להאמין שאני יכול להקים ולהגיש פודקאסט וגם לעשות אותו מעולה. אחד השיאים מעבר לכמות ההאזנות (שהגיעה בזמנו למאות אלפים) הייתה בשנה השניה זכיה במקום הראשון בתחרות הפודקאסטים של גיקטיים בקטגוריה שלנו. זו הייתה גם אמונה מהמאזינים עצמם ותחושת גאווה בשבילי ובשביל עמית השותף הנהדר שלי שהקים איתי את הפודקאסט. הדבר הזה הוא בדיוק אפקט הפיגמליון שרק בשנה האחרונה שמעתי עליו כמושג אבל ליווה אותי ככל הנראה כבר מהילדות שלי. נרחיב עליו עוד מעט הרבה יותר. בגדול -> משמעותו היא שציפיות של מישהו ואמונה משפיעה על ההישגים של הבנאדם שמאמינים בו. אם אתם מכירים את המשפט ״כל ילד צריך סך הכל מבוגר אחד שיאמין בו״

איך ציפיות ואמונה יכולים לשנות חיים? בפרק הזה אני משתף סיפור אישי מאחורי הקלעים של יצירת הפודקאסט 'עושים תוכנה', על רגעים של אמונה שקיבלתי מאחרים שהובילה להצלחה. נדבר על 'אפקט הפיגמליון' – עיקרון שמסביר איך הציפיות של מישהו אחר יכולות להשפיע בצורה דרמטית על ההישגים שלנו. נצלול לאופן שבו אמונה באנשים יכולה להיות כוח מניע בארגון, בניהול, ובחיים עצמם How can expectations and belief transform lives? In this episode, I share a personal story about creating the 'Making Software' podcast and how the trust and encouragement I received led to success. We’ll explore the 'Pygmalion Effect' – the principle that others' expectations can significantly impact our achievements. Join me as we discuss how belief in people can be a

היום נעסוק בנושא שנקרא Beginner's mind (בעברית: ״תודעת המתחיל״ או ״תודעת המתלמד״). (או "מנטליות של מתחיל") היא גישה של סקרנות, פתיחות וגמישות מחשבתית המאפשרת לאנשים להתקרב למצבים וללמידה כאילו הם נתקלים בהם בפעם הראשונה. למרות שמקור המושג הוא בפילוסופיה ובזן בודהיזם, הוא רלוונטי מאוד לעולמות התוכנה והניהול, בהם חדשנות, למידה מתמדת, וגמישות מחשבתית הם קריטיים

מה זה 'תודעת המתחיל' ואיך היא יכולה לשנות את הדרך שבה אנחנו עובדים, לומדים ומנהלים? בפרק הזה נדבר על גישה של סקרנות וגמישות מחשבתית שמאפשרת לנו להתקרב למצבים ולמידה כאילו אנחנו חווים אותם בפעם הראשונה. נבחן איך עקרונות מתוך הפילוסופיה והזן בודהיזם יכולים להשתלב בעולם התוכנה והניהול, ואיך תודעת המתחיל יכולה לעודד חדשנות, למידה מתמדת, והצלחה בתפקידים ניהוליים "What is the 'Beginner's Mind,' and how can it transform the way we work, learn, and lead? In this episode, we explore the mindset of curiosity and mental flexibility that enables us to approach situations and learning as if experiencing them for the first time. We'll discuss how principles from philosophy and Zen Buddhism are highly relevant to software development and management, fostering innovation, continuous learning, and success in leadership roles

באופן אישי, אני יכול להגיד שעבדתי בקרוב לשני עשורים האחרונים עם המון סוגי אנשים ולפעמים חיפשתי את האנשים ש״אוכל לשבת איתם לבירה״ ואלו האנשים שהיה לי בהם יותר אמון ותקשורת חלקה ולכן היה לי הרבה יותר קל לעבוד איתם. אבל עם הזמן ובמיוחד בתפקיד ניהולי ונוסיף על זה צוותים שעובדים עם המון אנשים בארגון, נתקלתי באנשים שלעתים 180 מעלות ממני אבל עדיין מתאימים מקצועית ואישית לתרבות הארגון ומהמקום הזה הערכתי אותם והיינו צריכים למצוא את הדרך לעבוד יחד ולתקשר טוב כדי להצליח. ושם הבנתי שכבר לא מספיק לי לסמוך רק על היכולות האישיות שלי אלא צריך ממש להתעמק בסוגי תקשורת של אנשים וגם שלי אגב ולהבין מאיפה הם מגיעים ואיך להתמודד איתם. בואו נדבר על סוגי תקשורת שונים ואתן גם דוגמאות אמיתיות שהיו לי במידת האפשר

איך להתמודד עם אנשים שונים בצוות ובארגון? בפרק הזה נדבר על סוגי תקשורת שונים, איך לזהות את סגנון התקשורת שלך ושל אחרים, ולבנות שיתוף פעולה אפקטיבי. אשתף תובנות וניסיון אישי בעבודה עם אנשים בעלי גישות מגוונות, כולל כלים מעשיים לשיפור תקשורת בין-אישית וניהול צוותים בצורה חכמה. How do you manage and communicate with different personalities in your team or organization? In this episode, we’ll dive into communication styles, how to identify your own and others’, and build effective collaboration. Drawing from personal experience, I’ll share insights and practical tools for improving interpersonal communication and leading diverse teams successfully.

מיקוד שליטה (או מקור שליטה) מתייחס למידה שבה אנשים מרגישים שליטה על מה שקורה בחייהם. כלומר, עד כמה אנחנו מרגישים שההישגים, הכישלונות, והקשיים נובעים מהמעשים שלנו עצמנו, לעומת עד כמה אנחנו מייחסים אותם למזל או לנסיבות חיצוניות.