נסיון יזמי הביא את חמשת הפאונדרים של Jit להבין שסטארטאפ קם ונופל על ההון האנושי שלו. את תפישת העולם הזו הם יישמו בפועל כשגייסו לתפקיד הראשון בחברה את מאי אראל כהן, לשמש כ- VP HR וחברת הנהלה שווה בין שווים לצידם. מה היו האתגרים שליוו את מאי מתחילת דרכה ב- Jit ועד היום? איזו אסטרטגיית HR ייחודית היא מובילה שגורמת לכל עובד חדש להתרגש מהתמהיל ואיכות ההון האנושי? ואיך, בעבודה משותפת עם המנכ״ל, הצליחה להפוך חברה גברית לכזו ששליש מתוכה נשים ולחרוט Diversity על דגלה בגאון?האזינו לפרק ייחודי>