הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר הכי גדול של מנהל ביחס לעובדים ומתי צריך להתחיל לשאול אולי הצוות גדול מדי והגיע הזמן לחשוב על פיצול.